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國控建設(shè)贏創(chuàng)公司亞克斯項目部堅決貫徹落實“過緊日子”要求
“我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨委關(guān)于‘過緊日子’的要求，通過權(quán)責(zé)明確、考核嚴(yán)密、獎罰分明的運營機制，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，深挖內(nèi)潛，助力項目降本增效。”4月28日，礦建一分公司黨支部書記、亞克斯項目經(jīng)理王玉民在公司一季度經(jīng)營活動分析會上說。
3月中旬，國控建設(shè)集團黨委審時度勢，結(jié)合企業(yè)實際下發(fā)《關(guān)于進一步落實“過緊日子”要求的通知》，要求所屬各單位、部門做好長期過緊日子的各方面準(zhǔn)備，每項支出務(wù)必精打細(xì)算，把錢用在刀刃上、緊要處。自進場施工以來，國控建設(shè)贏創(chuàng)公司礦一分公司亞克斯項目部以改革創(chuàng)效、成本增效為抓手，錨定“效益”目標(biāo)，強化經(jīng)營管控，從隨手關(guān)燈、貨比多家這樣的小事做起，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，進一步提高了成本費用的精準(zhǔn)性和可控性。
王玉民既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，如無特殊情況每天都堅守在項目現(xiàn)場，與建設(shè)單位溝通、和監(jiān)理單位接洽、同設(shè)計單位協(xié)調(diào)，到操作崗位勞動，雖然年過半百但熱情依然不減。為增強職工成本意識，他經(jīng)常通過班前會、談心談話等途徑向職工講解當(dāng)前形勢，引導(dǎo)大家樹牢“過緊日子”思想，提升職工節(jié)約意識和責(zé)任意識。
“我們根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對報送的材料計劃進行核實，摸清班組、崗位實情，以此作為發(fā)放材料的參考依據(jù)，避免發(fā)生浪費。同時，我們還要求職工對廢舊材料及小型零配件回收修復(fù)，做到物盡其用。”機電副經(jīng)理張書勤既是這樣說，也是這樣做的。兩個多月來，他整日忙碌在施工現(xiàn)場，一會兒開鏟車，一會兒又去焊接，在憑著過硬技能現(xiàn)場解決難題的同時，還堅持做到每天施工工完料凈，不落一顆螺絲釘，不丟一根電焊條，拆模后盡量回收利用。
修舊利廢可以減少支出、降低成本，提高設(shè)備管理水平，是當(dāng)前實現(xiàn)效益最大化的重要舉措。在干部的示范引領(lǐng)下，其他同志也效仿跟進，對廢舊物資分揀回收，設(shè)立復(fù)用明細(xì)臺賬，再將回收的廢舊物資“盤”運到復(fù)用存放區(qū)、待加工修復(fù)區(qū)，為廢舊物資復(fù)用創(chuàng)造了便利。
實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，挖潛增效是必由之路，必須本著“節(jié)約一分不嫌少、浪費一分就嫌多”的原則，勇于探索嘗試，努力“盤”活廢舊物資和閑置資源，點“廢”成金，變“廢”為寶。項目部還著力規(guī)范管理，積極開展建章立制、查缺補漏行動，活學(xué)活用既往管理經(jīng)驗，通過完善經(jīng)營考核評價指標(biāo)體系，鞏固優(yōu)化了一套“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管理機制。
項目部地處新疆大漠戈壁，自然條件十分惡劣，沒有通訊信號、生活和施工用水都需要從數(shù)公里外的地方買來，在異常特殊的施工環(huán)境下，機電副隊長劉先夫、勞資科長王光偉、測量員李中新、會計牛付才等這群平均年齡接近50歲的“老家伙們”錨定目標(biāo)，全力推進基礎(chǔ)開挖、澆筑混凝土、設(shè)備檢修、機械加工等工序有條不紊地順利進行，以實際行動踐行著礦建豫軍在新疆非煤礦山領(lǐng)域開拓市場的使命與責(zé)任。
“我們將統(tǒng)籌當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，全力打好經(jīng)營管理‘組合拳’，讓節(jié)約成為常態(tài)，為高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)建成項目工程聚力賦能。”談及來日，王玉民目光堅定地說。